Like før avreise til Singapore, hvor jeg er nå, fikk jeg en mail fra en journalist i E24, hvor ett av spørsmålene var hvordan ledere kunne forklare i CV og jobbintervjuer at man hadde rykket nedover i posisjon.
E24s sak ble publisert i går. Men siden dette er en aktuell problemstilling for mange ledere og mellomledere ved for eksempel oppkjøp, fusjoner eller omorganiseringer så tenkte jeg å utbrodere litt her på bloggen.
I en situasjon der jeg skulle intervjue en person som hadde måttet ta et steg ned på karrierestigen, hadde det vært enkelte ting jeg hadde sett spesielt etter.
Det viktigste for meg ville vært at personen hadde hatt en offensiv og ærlig holdning til hvorfor vedkommende hadde tatt en trinn ned på karrierestigen. Lange bortforklaringer, unnskyldninger eller å legge å skylde på noen andre er faktisk ikke så uvanlige å møte i slike situasjoner. Hos meg ville det ført til at varselsbjellene ringte. Både fordi det er lett å gjennomskue, men også fordi de sier noe om at personen man intervjuer er bitter og kanskje til og med mangler selvinnsikt.
Det finnes utalige grunner til hvorfor en karriere ikke utvikler seg slik man ønsker, og det er ikke gitt at det alltid er en negativt grunn, så det er ingen grunn til å grave seg ned. Derfør bør man tenke positivt og forsøke å se hvilke enorme muligheter som ligger der ute, for står du uten jobb, står du samtidig i en posisjon til å velge.
Dersom to firmaer fusjonerer og man sitter med to ledere, men kun plass til en, betyr det ikke at vedkommende som ikke får jobben nødvendigvis er en dårlig leder. Det er ofte et uttrykk for at den andre personen er bedre egnet til denne spesifikke jobben, og selv om det utvilsomt er en tøff beskjed å få, er det ingen grunn til å bli defensiv. Det er ikke nødvendigvis så galt å bli nummer to bak Bjørn Dæhlie.
Et alternativ i en slik situasjon er å ta tyren ved hornene, og si opp jobben sin med en gang man får beskjed om at man ikke er valgt. Da sender man samtidig ut et ganske sterkt signal om at dette var en beslutning man ikke var enig i eller ikke aksepterte. Det vil gi et sterk signal om offensivitet til potensielle nye arbeidsgivere. Og kanskje bør man ta turen innon en karriererådgiver for bevisstgjøring av hvilke kvaliteter man bør fokusere på som nyttige for en ny arbeidsgiver.
Et karrierefall er ikke nødvendigvis negativ for den enkelte, det avgjørende er hvordan man håndterer det. Her som i alle andre sammenhenger kommer man lengst med ærlighet og offensivitet.
Kristian Fæste er gründer og administrerende direktør i bemanningsbyrået Xtra personell. Han blogger om temaer som arbeidsliv, næringsliv, politikk, klima, sport og fritid.
